Audit stratégique & développement d'institut esthétique.

Un accompagnement dédié aux instituts qui veulent structurer leur activité, améliorer leur rentabilité, affiner leur positionnement et franchir un cap.

Main qui prend des notes dans un carnet — l'observation et l'analyse au cœur de l'audit.
Format 1 journée d'immersion

Quatre intentions, un même cap.

  • 01

    Structurer leur activité

    Organisation, processus, agenda, équipe — passer d'une activité subie à une activité pilotée.

  • 02

    Améliorer leur rentabilité

    Marges par prestation, panier moyen, taux d'occupation, valeur cliente : retrouver de la performance, sans surcharger l'agenda.

  • 03

    Affiner leur positionnement

    Image, communication, différenciation : ce qui vous distingue de l'institut d'à côté — et que les bonnes clientes reconnaissent.

  • 04

    Franchir un cap

    Le palier qu'on n'arrive pas à dépasser tout·e seul·e — celui où un regard extérieur fait la différence.

Je passe une journée complète dans votre institut.

Pas un questionnaire à distance, pas un audit théorique sur PowerPoint. J'observe, j'analyse et je comprends votre fonctionnement réel — l'accueil, les prestations, les tickets, les agendas, l'équipe, l'ambiance, les non-dits.

C'est cette immersion qui me permet de voir ce que vous ne voyez plus, vous, parce que vous êtes dedans tous les jours.

Praticienne et cliente lors d'une séance — un institut en activité, observé sur le terrain.
1 journée · observation, lecture, analyse

Quatre axes d'expertise. Aucun angle mort.

  • 01

    Organisation

    Structure de l'agenda, gestion du temps, efficacité opérationnelle, qualité d'accueil, fluidité du parcours cliente.

  • 02

    Offre

    Cohérence du catalogue, lisibilité des prestations, hiérarchie des prix, articulation entre soins ponctuels et accompagnements longs.

  • 03

    Positionnement & communication

    Image perçue, visibilité locale, présence digitale, différenciation, alignement entre ce que vous dites et ce que vivent vos clientes.

  • 04

    Performance financière

    Analyse des prestations, des marges, du panier moyen, du taux de remplissage. Là où l'institut gagne — et là où il perd sans le voir.

Je ne vous remets pas un diagnostic. Je vous remets une direction.

  • Une vision stratégique Pas une liste de symptômes — un cap, hiérarchisé, qui tient ensemble.
  • Des axes d'amélioration concrets Ce que vous pouvez faire dès lundi matin, ce que vous engagez sur 3 mois, ce qui se construit sur 12 mois.
  • Une lecture experte de votre activité Des années de terrain en esthétique : ce que je vois, je l'ai déjà vu — ou résolu — ailleurs.

À l'issue de l'audit.

  • 01

    Entretien complet

    Une restitution orale en face-à-face, sans langue de bois, en partant de ce que j'ai observé.

  • 02

    Recommandations personnalisées

    Un document écrit qui formalise les constats et les leviers, organisé par priorité d'impact.

  • 03

    Pistes de développement

    Nouvelles offres, nouvelles cibles, repositionnements, partenariats — les opportunités que je vois pour vous.

  • 04

    Ajustements stratégiques

    Les arbitrages à faire : sur quoi appuyer, ce qu'il faut abandonner, ce qu'il faut redéfinir.

Une vision claire.
Des décisions éclairées.
Un institut structuré et performant.

  • Vous savez où vous allez et pourquoi.
  • Chaque arbitrage repose sur des chiffres et une lecture experte.
  • Votre institut tourne sans vous — et reste rentable quand vous tournez.

Faisons connaissance.

Avant tout audit, un échange découverte pour comprendre votre contexte, vos enjeux et vérifier ensemble que l'audit est le bon outil. Tarif sur devis, communiqué après cet échange.